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维基链周年庆孙总专访特刊

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发表于 2019-1-5 14:23:42 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
尊敬的各位同仁,朋友们:
      大家新年好! 转瞬之间,维基链迎来了一周岁的生日。周年之际,我详尽回顾过去之历程,展望未来之篇章。去年此时,我们的项目刚刚上线交易所,初露头角便获得了行业内的极大关注,得到了很多投资者、志愿者以及业内同行的鼎力支持与帮助。在这里我要对你们表示深深的感谢和诚挚的祝福!
       回首2018,我们品尝过万众瞩目,经历过高开低走,攀登过世界杯的高峰,承受过雪崩如倾的危难!最终,经受住了区块链行业的深深寒意,在不断调整战略战术中,团队茁壮成长,蓄势待发!
       回首2018,我们更加深入了解、领悟到了区块链行业的趋势和未来,不断夯实根基,苦练内功,完善测试打通商业模式,以保证项目安全、高效、稳健地落地!
      回首2018,我们致力于搭建最优秀的技术底层公链,不断探索开发优秀应用,创建生态基础,并逐渐形成了业内顶尖的技术团队。截至2018年年底,我们的海内外员工已达90余人。维基链已成为中国区块链行业的一股重要力量,将成长为全球领先的区块链项目!维基链算是我在数字货币领域的第三次商业探索,而维基链现在的积累和沉淀则要追溯到我之前的两次探索经历:
       第一次探索是比特币的跨国支第一次探索是比特币的跨国支付。2014年,我开始尝试用比特币做跨国支付,接入了一些外贸企业。但是随之而来的几个问题,例如比特币单个面值太大、价格波动大、转账时间太长、教育用户使用数字货币支付的成本极高,让这次探索铩羽而归。
       第二次探索是对股权众筹上链资产数字化。2015年底,股权众筹如火如荼,众多互联网巨头如阿里的蚂蚁金服、京东众筹、人人筹纷纷看好并杀入,我同期也创办了欧陆众筹。我们今天回头再看,无论是蚂蚁金服还是京东金融现在都放弃了这块的商业尝试,问题出在哪里呢?我总结如下:
       不是股权众筹上链这里出了问题,而是股权众筹自身这个商业模式有问题。当前,国内社会整体信用状况还不成熟,这个模式面临选择优质初创企业难、熊市融资难、投后资金监管难三大问题,如果上了链,还要面临实体企业相对虚拟货币缺乏想象力和炒作空间的问题,因为你的业务营业额、利润、行业前景、基本市场都一目了然!两次区块链商业尝试收获了宝贵的经验,让我对数字货币行业的痛点、新d商业模式的选择,有了更加清晰得前瞻性判断,也为第三次探索-维基链项目的启动打下了坚实基础。随着2017年数字货币市场急剧扩张,区块链技术进一步成熟,我看到了公链生态在未来的巨大应用前景!要做一条公链,是需要海量的用户和应用才可以支撑起来他的生态的。基于我多年的创业经验和商业判断,我选择了最能解决行业痛点、最接地气、用户教育成本最低、全球用户数量庞大、商业模式非常成熟的竞猜行业作为切入点,开始了维基链从0到1的突破。
      回首2018年的风风雨雨,有诸多问题和不尽人意之处,也有诸多欣慰和欢喜之时。如果说维基链已经进入一个没有硝烟却瞬息万变的战场,那我可以把我们这一年的经历分为五场战役去回顾。
      第一场——资金战。要打造海量用户、海量应用、高安全、高性能、极致便捷性公链需要庞大资金,能否融资完成?成为了当时的关键。不过,投放市场后效果出乎意料的火爆,原本计划一周完成的融资,一天就达成了目标!后面我们还拒绝了大概8个亿资金的以太!
      第二场——交易所战。在当时特定的大牛市氛围下,数字货币投资者与传统投资者有着很大的不同,他们对短期回报更为看重和关注。因此,是否可以上线一流交易所成为投资者们关心的重中之重。为此我们动用了大量资源,投入了大量时间,团队超负荷地完成了前期庞大繁杂的准备工作,在一些同行朋友们地协助下,最终首期同时上线了7家一二线交易所,圆满完成了目标!
      第三场——投资者收益战。当第三场——投资者收益战。当时我们并不能百分百确定,维基链开盘是否可以达到一个理想的价格,给早期投资者一个很好的回报。也许是因为我们项目的商业模式、团队成员的各项优势,上线之后效果不错,价格在8元左右一直稳定,第一天就成交了5亿多元。最终给予了早期投资者五倍的回报,顺利的通过了第三关!
      第四场——世界杯抢占公链竞猜龙头地位。从上线交易所开始,我们一直在围绕世界杯做很多的营销、技术开发、产品设计、运营的准备工作,以期赶上六月份俄罗斯世界杯热点。并且打出了维基链竞猜引爆世界杯的口号,全力抢占在垂直行业公链的龙头地位。然而这次战术执行临近中,我们发现低估了数字货币竞猜的法律风险,法律顾问对当时的产品做了全面细致地评估,考虑到可能会面临较大的法律风险,我们断臂求生最终忍痛挨骂,发布一个阉割版不能反向兑换的竞猜游戏版本DAPP!随后在比特币暴跌,币价行情整体低迷,自身业务踏空等多重因素下,维基链和其竞猜板块迎来了断崖式下跌。第四次战役,我们是不及格的,在这里我为我们运营中的不成熟和战略失误向大家说声抱歉!第五场战役——商业模式圈外落地。针对发展中的经验教训,团队迅速作出调整:竞猜仍然是我们的切入点,但是我们不再自己介入运营,而是助力海外合法合规的彩票、竞猜、游戏的第三方运营公司,打造高安全、高性能、极致便捷的公链,开发出各类适合运营的多样性、趣味性、易用性、美观性的产品,同时完全开源。
       2019年,是维基链商业模式的检验年,逐步通过对目标行业(竞猜、资产发布、交易、外汇承兑)的测试渗透,获取行业经验和资源,积累坚实的用户基础,并以此逐渐发展成为真正与现实商业应用相结合的区块链技术平台。这是我们全体维基人全力以赴、齐心协力需要攻克的高地!
       最后,我要分享电影《黑客帝国》中的一个片段,影片中有个火车列车员,他每天的工作是把火车从曼哈顿开到布朗克斯,再开回去,循环往复周而复始。列车员和尼奥对话时这样说道:“这就是我的工作,我来到这个世界的意义,也是我的宿命。我只是一段程序,当代码被写下的那一刻就已经决定了这一切”。我想,我来到这个世界的宿命之一大概就是持续的推动维基链发展壮大,最终实现高安全、高性能、拥有海量用户、海量应用的大平台和大生态公链。
       这是一种信念,必须去完成!
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